美國封殺中興對中國農機行業的啟示

?從當前的發展形勢看，未來國內企業要想走出去，對外資零部件的供應依賴度必將越來越高。

?在技術方面，國內農機行業首先要加大對農機關鍵零部件的創新研發。零部件強則主機強。

?先進的技術人家是不會賣給你的。人家賣給你的一定是他覺得沒有競爭力的或過時的技術。

?國內農機行業要進一步增強知識產權意識和對商業規則的敬畏感。我們很多農機企業，以抄襲別人的產品為能事。

?對于國內企業來說，需要未雨綢繆提前謀劃，減少前行路上發達政府部門和跨國巨頭設置的技術與規則等障礙。

美國商務部于美國東部時間4月16日發布公告，下令禁止美國公司向中興通訊出口電信零部件產品，期限為七年。英國網絡中心昨天也發布建議，警告電信行業不要使用中興的設備和服務。

中興通訊則是中國在電信設備方面的主力公司之一，據報道，目前該公司占全球電信設備市場約10％的市場份額，占國內電信設備市場約30％市場份額。

有關人士指出，如果中興通訊接下來還無法與美方達成新的和解，美國對中興的嚴厲制裁將極大影響該公司今后的產品開發、規劃、制造和銷售等環節，該公司的國際化發展也將受到重挫。

美方封殺中興通訊，打壓中國高科技公司，也再次印證美國挑起對華貿易摩擦的目標，直指《中國制造2025》。

此起事件對中國的農機行業無疑是一個警示。

實際上，美國對中國的農機裝備的發展也已經有封殺的苗頭。在前不久美國對中國產品的加征關稅名單中，就把中國的農機裝備列為打擊的對象。要知道，中國的農機工業雖然是全球大國，但是強度上卻比美國等有天淵之別，這里倒不是想滅自己之志氣、長他人之威風。從實力看，目前我國農機工業和農機企業實力還非常孱弱。全球農機前三強跨國企業都在美國，他們是約翰迪爾、凱斯紐荷蘭和愛科，旗下工廠遍布全球，約翰迪爾在全球的員工達到6.7萬之眾。而中國農機行業剛剛開始在國外建廠的試探，有的出海計劃還沒成熟就夭折了，至今尚無一家跨國企業，連走出亞洲都沒有做到。

從規模上看，中國農機行業2429家規模以上企業主營業務收入為4291.35億元，而約翰迪爾2016－2017財年的收入達到1799.72億元人民幣（按照2017年人民幣兌美元6.7547平均中間價來計算），其中農機行業超過1000億元人民幣。日本久保田，2017年營業額達到1050億元人民幣（含工程機械業務）。而我國的農機企業，前100家銷售額之和恐怕都達不到這個數字。何況以我們的常識判斷，我們的企業統計數據相比約翰迪爾、凱斯紐荷蘭這些上市企業，水分要大得多。隨著這兩年農機行業的不景氣，目前國內農機行業的兩家企業雷沃重工、中國一拖農機業務的銷售額已經下滑到100億元之下（據一拖股份2017年年報，2017年一拖股份營業總收入為73.58億元）。國內農機行業，單純的農機業務營收超過20億元的企業都寥寥可數，除了雷沃重工和中國一拖，大概也就江蘇沃得、中聯重機、山東時風（不算歸屬汽車陣營的“低速汽車”）、常州東風而已。

對于農機行業來說，目前因為產品的競爭力弱，真正出口到發達市場從事農業生產的農業機械產品還很少，很多出口到了本土農機業更弱的東南亞和非洲市場，因此，在外還沒有遇到像中興這樣的明顯受排擠事件。不過，在本世紀初，紐荷蘭也曾發起對當時的福田農裝拖拉機的外觀設計官司；近些年，在國內市場，也有約翰迪爾、久保田等企業發起對國內企業的知識產權事件，最典型的莫過于2008－2010年之際久保田對原江蘇鋒陵提起的專利權官司。

從國內農機出口的產品看，在兩大農機主導產品領域，目前一些出口的拖拉機企業為了走出去或者向上升級，主要從國外供應商購買離合器、液壓件、輪胎等部件，譬如目前很多企業的大馬力拖拉機采購特瑞堡輪胎；甚至于還有購買國外發動機的。從當前的發展形勢看，未來國內企業要想走出去，對外資零部件的供應依賴度必將越來越高。

從中興被美封殺事件看，對于我們農機行業，有兩大重要啟示，首先就是要加大科技創新。按行業約定俗成的看法，目前國內農機工業與國外先進水平存在三四十年的差距。當然，這也不僅僅農機行業本身的問題，在組成主機的原材料與零部件方面，中國的基礎工業與國外水平本身就差距很大。在零部件方面，農機產品所用的發動機當然也無法跟英美日俄等老牌工業化強國相抗衡，這是我國機械制造面臨的普遍性問題。

目前農機行業的產品質量特別是在產品的可靠性質量方面與國外先進水平相差特別大。國產聯合收割機平均故障間隔時間普遍達不到規定的70個小時，只是國外同類產品的1/3；國外品牌拖拉機平均整機無故障工作時間為500個小時，而我國同類產品僅為200個小時甚至更低。在可靠性方面不如人家，一方面緣于基礎原料工業，另一方面跟我們的質量管理水平、零部件的技術與制造水平、整機零部件的匹配性與工作協調性等相關。

在技術方面，國內農機行業首先要加大對農機關鍵零部件的創新研發。零部件強則主機強。如果沒有的零部件體系作支撐，中國的農機主機產品要想走向國際市場，必然要去采購外方的高端的零部件。假如哪天人家也對我們“封殺”一下，我們就只能束手興嘆。

對于國內農機同行來說，要有臥薪嘗膽、敢為人先的決心與魄力。先進的技術人家是不會賣給你的，花錢也買不來。人家賣給你的一定是他覺得沒有競爭力的或過時的技術。我們有些人天真地幻想可以花大錢買人家的先進技術或以龐大的市場換來人家的技術，但事實證明這根本是不可能的，包括我們的汽車工業。我們國內企業跟國外企業合作，人家會處處提防你把其關鍵一點的技術學到手。上世紀末，某國際農機巨頭跟中國企業合資后專門成立了自己獨立運營的研發中心，此后合資企業的研發人員但凡有點本事的都被他高薪挖了去，后來中外方分家后，中方落了個人員、市場、品牌“三空”。在中外合資企業中，中外方在技術研發方面一定是兩張皮，即便是外資企業在中國的獨資企業，在其已有的產品領域，中國人也難以接觸到其先進的技術。

其次是國內農機行業要進一步增強知識產權意識和對商業規則的敬畏感。實際上，目前國內包括農業機械在內的幾乎所有領域，抄襲別人似乎是一種自然的現象，整個領域的知識產權意識相當薄弱。我們很多農機企業，以抄襲別人的產品為能事，別人出個什么新產品，只要其推向市場，就馬上有別人跟進效仿。一些企業進入一個新行業，一件重要的事就是從市場上購買已有產品回來大卸八塊，有的甚至把別人的產品換個標識堂而皇之地去展覽。筆者所知，某家知名企業進入打捆機領域，從自己的一位經銷商那買到2臺同行產品回去，研究一番后就推出自己的打捆機。筆者也曾在一次展會上邂逅一較知名廠家人員反復端詳同行一款新的切縱油流聯合收獲機，問他們也在研究不？他回答，我們不搞，等他們產品成熟了我們再搞。

這種抄襲成風的現象，導致想創新的企業不敢創新、不愿創新，形成行業的“螃蟹文化”－－一只螃蟹剛從池邊爬上去點，身邊的螃蟹一舉將其拉下。要想打知識產權官司，投入大、時間長，一般企業沒這個精力與財力，而且打官司有很強的不可預見性，在總體上原告就被告、地方保護主義盛行的氛圍下，說不定花巨資去打官司最后還會輸掉。最終，導致一個行業的整體創新氛圍與技術水平都比較低。一個非常遺憾的現象是，2004年以降，我國農機購置補貼政策補出了農機化水平的大幅提升，但是農機行業卻沒有補出什么可以炫耀的技術，拿得出去的企業、在國際市場被外資企業視為對手的企業也極少見。這方面，目前插秧機領域的江蘇久富在國內市場似乎算一個。

希望這次中興事件，對國內農機企業也能起到預警的作用。隨著中國國力的強大、經濟實力的提升和農機工業的不斷發展，今后我國農機企業走向全球、在國際市場與跨國農機巨頭直接比拼是必然的。對于國內企業來說，需要未雨綢繆提前謀劃，減少前行路上發達政府部門和跨國巨頭設置的技術與規則等障礙。【特約記者：朱禮好】

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